香港弱智人士自助及充權探索

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第一屆香港弱智人士會議主題：我們的聲音

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從<第一屆香港弱智人士會議>探索本地自助及充權運動

余秀螢先生 (香港弱智人士資訊網網主)

<第一屆香港弱智人士會議> 於2003年1月11至12日，順利完成。在會議籌備委員會內，除有17個康復及相關機構外，另外還包含兩個本地的弱智人士自助組織，分別是 <卓新力量> www.hk-cp.org ，和 <繽紛手牽手> ；另外還有三位來自康復機構的(弱智)服務使用者；無疑籌委會內仍是以社工佔主導地位，但網主和全體籌委會委員，仍本著助人自助的精神，和尊重弱智朋友的宗旨，去籌備這次會議。

但在實際操作上，仍然給予外界批評，是次會議乃由專業人士操控的現象；網主對這個問題，有下列個人看法，願意和大家分享：

1. 有不少的家屬、公眾、和專業人士對弱智人士，仍然抱有不對等的關係，這從稱呼弱智朋友為 "X仔" 或 "Y女"等名詞，可見一斑。亦更不放心由弱智朋友去作決定、承擔後果等。

2. 籌委會的弱智朋友，對自助和充權的概念，部份朋友有充足的認識，但缺乏實踐的機會和信心；而部份朋友則尚欠對自助和充權的概念認識，同時缺乏實踐的機會和信心；因此形成籌委會內權力不平衡，或欠缺制衡的現象。

3. 由於香港的弱智朋友欠缺籌組大型會議經驗，籌委會內的專業社工，雖個別擁有籌組大型會議經驗，但為維護助人自助的精神，和尊重弱智朋友的宗旨，也不能於早期過份介入，給弱智朋友留些空間，去體驗參與的味兒，難免會造成中、後期追趕時間，不得不插手主政，弄致兩面不討好。

4. 整個籌備階段的時間，和投入的人手畧欠不足。始發於籌備會議源於2002年1月，於同年4月正式成立籌備委員會，並於7月向 <伊利沙白女皇弱智人士基金>申請撥款資助，直至9月展開召募参加者，10月開始培訓義工，11月開展合共5個前期訓練工作坊，最後於2003年1月11至12日，順利完成會議。全部過程籌備委員會約20位成員，前期籌備活躍骨幹分子約8位，至中期活躍骨幹分子增多至15位。網主個人認為早期 (8月前)節奏稍慢，構思𣎴完備，直到踏入9月尾公開宣傳期，方始發覺頗多細節遺漏，卻有時不予我之嘆。

5. 屆籌備中、後期階段，由於分工仔細，部份工作小組協調不足，致部份相連性工作，例如：由義工的角色、運用和培訓，工作坊培訓和會議發言，明日之星的構思，到一天半的會議安排；均存在許多沙石，需要檢討及改善空間煩多。

6. <明日之星>原創精神是培訓會議主持人，和分組討論的主持；但最終由於會議事前構思及協調不足，情不得已下，改為培訓全體會議的四項主題發言人。這方面亦反映目下香港弱智服務界內，對培訓弱智服務使用者自主自助，力度不大，比重不足，成分不夠。致雖有舞臺供弱智朋友發言，一時間也找不到或組織不到充足人數 (約30人)上臺發表心聲。 (註1)

7. 網主雖早於1990年投身香港弱智康復服務，但僅於2001年11月，因緣際會，和4位業界同工赴菲律賓馬尼拉，出席第15屆亞太區弱智會議，方始涉足弱智人士自助及充權運動，從中得知一二。唯卻從未出席國際 <以人為先>運動的會議和活動 (People First Movement)。僅於業界聽聞 <卓新力量>的存在；網主個人参加會議經驗豐富，但籌備大型會議卻欠付。透過是次身體力行，收獲甚豐。略述如下：

籌備大型會議至少需有1年或以上準備時間；
要讓弱智朋友自助及充權，需要事前播種及施肥，方始有收成；
要讓弱智朋友自助及充權，需要幕後支持多於幕前摻扶；
要放心讓弱智朋友自主自決，自行承擔後果。寧多爭弱智朋友參與經驗(不計成敗)，莫掛慮專業社工面子得失；
既要栽培弱智朋友自助及充權，也要教育社工(親身體驗)弱智朋友具當家作主之能；
大型會議自有促進弱智朋友自助及充權的地方，但在康復機構日常運乍內，若能讓他們多親身體驗當家作主之能，更屬事半功倍之舉。際此社會服務界漸採 "錢跟人走"，大家玩味之時，定能百般滋味在心頭；

最後，祝願<卓新力量> www.hk-cp.org ，和 <繽紛手牽手> 日漸成長；在 <第 2 屆香港弱智人士會議> 能大放光彩。

完稿於2003年1月21日

注意：上述僅代表網主個人意見，並非代表會議籌委會或參加籌備機構意見。

註1：網主是<明日之星>之原創人、同是5位會議發起人之一，亦身兼前期訓練工作坊協調、宣傳小組成員、和會議特刊小組召集人。

K.Y. Chan 回應網主於<康復數碼網絡>21/1/03 討論區 - 康復路上張貼，從 <第一屆香港弱智人士會議> 探索本地自助及充權運動的文章

似乎這次第一屆香港弱智人士會議引起不少聲音，有回響是好事，因為大家都珍重此盛事。文章中第２點談及弱智朋友因未能對自助及充權的掌握及實踐,形成籌委權力不平衡或欠缺制衡現象,很希望能借助你們這次經驗可否與我詳細分享這此經驗之二者関係

文中第三点談及因為專業人員尊重弱智朋友,放手讓他們嘗試,最後............唉!!!!!!!!!!如果再辦下一屆,我估那些基金都不會再批錢給弱智人士攪類此活動,漎觀全文似乎弱智人士在參與此會議的過程中造成很多..........................弱智人士是否有能力呢?

我在電視/報紙也見過不少弱智人士接受訪問、出外工作、在運動會上替香港爭取了很多獎牌、被選為傑出員工，在街上也遇到不少弱智人士他能表達,是否真的如你所說不能找到30人上台說話，香港復康服務是否已有幾十年歷史，是否因為弱智人士他們生活圈子比較少，所以他們未能接觸到其他合適人選呢？我相信每一个復康機構都已經栽培了不少人材，如果一個機構(不說單位)派一个代表相信也會超越30人，這是否大會過於憂慮和不放心呢?如果真的找不到，我會同意文中第六點之弱智服務界內，對培訓弱智服務使用者自主自助，力度不大,比重不足，成份不夠。那麼社會福利署則要多些監管，不要浪費納稅人的錢。

無論如何，我要恭喜這次有份參輿會議的弱智人士，你們願意冒險，承擔後果，更希望你們是有機會接觸電腦，看到這些迴響，在日後的日子，更努力學習。

發言人 :kychan (kychan8@hotmail.com ) 。發表時間 :1/22/2003 11:37:44 AM

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香港弱智人士資訊網網主回應 K.Y. Chan 就網主於<康復數碼網絡>21/1/03 討論區的回應貼文

KY Chan：

多謝你支持弱智朋友參與是次的會議及回應。

談及弱智朋友對自助及充權的掌握和實踐，較難於論壇內詳細介紹，筆者已答允<展智>季刊 (www.chinchi.org.hk) 邀稿，就此問題投稿。事實上，社工與受助人的權力不平衡，一向是西方社工界熱門學術討論之一，只是香港社工界向受英國殖民地統治思想佔主導，較少反省社工扮演壓迫者的附庸，及樂意充作殖民地統治的社會安全網管理人。

你回應中指"弱智人士在參與此會議的過程中造成很多…弱智人士是否有能力呢?"，或許是筆者在前文表達 - 詞不達意，引致你誤會。事實上要說是次會議籌備期問出現不少的沙石地方，主要責任還應由 "會議籌委會內非弱智人士委員" 承擔，根本和弱智朋友籌委們扯不上關係；

就算有，亦只佔不足雙位數百分比之責任。因為，籌委會所作的大部份決定，仍然是由非弱智人士委員主導。

香港復康服務是否已有幾十年歷史，則要看你是指近30年還是更久遠；康復服務起源肯定超過30年，但要數政府訂定全面的康復政策，和提供全面的康復服務，則還是近10-15年的事。

再論及弱智朋友對自助及充權的掌握和實踐，則自1995年 <卓新力量> www.hk-cp.org 成立至今，也只是7年多。但要發起全香港第一次由弱智人士自己當家作主的大型會議，則是到2003年1月11至12日。致於是否籌委會或筆者等人 "過於憂慮和不放心呢?"，自有公論。

坦白地說，本地康復服務機構過往，甚至現在，佔很大比數的康復服務工作人員，仍然是以補足或院舍性理論架構 (Residual or Institutional Model)，從事康復服務工作；而致於近代的發展性理論架構 (Developmental Model)，相信於康復服務界內仍是播種階段，距離收成期尚遠。更不要說弱智朋友對自助及充權的掌握和實踐，首先面對最大的阻力，除了家人外，康復服務工作人員亦是其一。

發言人 :香港弱智人士資訊網網主 postmaster@hkmh.org 。發表時間 :1/26/2003 11:49:26 PM

第一屆香港弱智人士籌委會回覆

籌委會十分感謝各位在這網內 (<康復數碼網絡>) 發表對是次會議的意見，現簡覆如下：

1. 我們同意安排多些弱智人士說出自己的心聲，所以分別在I)前期訓練工作坊II)全體會議及III)分組討論等環節，讓參加者講出自己的意見及訴求。

2. 我們同意遊戲項目的主持由弱智人士擔任，收效也許更佳。

3. 對於遊戲項目司儀引用“哥哥”及“ 姐姐”稱呼遊戲環節主持人，我們同意確實有改善的需要。

第一屆香港弱智人士籌委會謹啟

05-02-2003

會議支援網站：香港弱智人士資訊網 www.hkmh.org